Reflexión sobre la gestión del riesgo de crédito en las Instituciones Financieras ecuatorianas durante la pandemia por la COVID-19
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Resumen
Resumen
Las consecuencias que generó la pandemia por el virus del COVID-19, son profundas al aspecto financiero, económico y contable de la mayoría de personas y empresas, sin contar la cantidad de vidas humanas que cobró la pandemia cuyo número está alrededor de 6.3 millones de personas fallecidas. El transcurso de la pandemia ha generado un decrecimiento y un impacto negativo en el sistema financiero y riesgo de crédito, cierre de negocios, perjuicio a ciertos sectores como transporte y turismo, pérdidas de empleos, quiebra masivas de emprendimientos, menor demanda de productos y servicios, aumento en la pobreza y grandes cambios en la gestión de riesgos. Este tipo de efectos ha traído cambios en la forma de analizar el riesgo de crédito en las instituciones financieras al considerar que no todo es negativo y que existen sectores como el de salud que es uno de los beneficiados por la pandemia mundial.
Palabras clave: Riesgos, Financiero, Crédito, Liquidez, Pandemia.
Abstract
The consequences generated by the COVID-19 virus pandemic are profound for the financial, economic and accounting aspect of most people and companies, without counting the number of human lives that the pandemic claimed, whose number is around 6.3 million of dead people. The course of the pandemic has generated a decrease and a negative impact on the financial system and credit risk, business closures, damage to certain sectors such as transportation and tourism, job losses, massive business bankruptcy, lower demand for products and services , increase in poverty and big changes in risk management. These types of effects have brought about changes in the way of analyzing credit risk in financial institutions, considering that not everything is negative and that there are sectors such as health that are one of the beneficiaries of the global pandemic.
Keywords: Risks, Financial, Credit, Liquidity, Pandemi.
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