Salario Emocional en los Trabajadores de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Integración

Abstract

El objetivo de este estudio es analizar los factores que predominan en el salario emocional de los empleados de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Integración en Cotopaxi, Ecuador. El objetivo es identificar las factores de salario emocional que tienen mayor signifiocacia  para mejorar el bienestar de los empleados. El método utilizado fue cuantitativo, con un diseño descriptivo y transversal, en el que se administró un cuestionario validado a 21 empleados. Los resultados del estudio muestran que aspectos como el clima laboral, el desarrollo profesional y la flexibilidad son cruciales para las percepciones positivas del salario emocional. Es especialmente importante destacar que la capacitación se correlaciona significativamente con el sentimiento de ser valorado (r = 0,572, p < 0,01), lo que indica que los empleados valoran las oportunidades de capacitación. Además, las reuniones frecuentes en el entorno de trabajo contribuyen a un ambiente positivo (r = 0,953, p < 0,01). Entre los factores de desarrollo profesional, tener en cuenta la opinión de los empleados fue clave para la motivación y la evaluación (r = 0,701, p < 0,01). Finalmente, entre los factores de flexibilidad, las oportunidades de ocio resultaron ser muy importantes para un entorno de trabajo equilibrado (r = 0,695, p < 0,01). La principal conclusión es que el salario emocional es crucial para mejorar el compromiso y la retención del talento en la cooperativa.

 Palabras Clave: Clima Laboral, Desarrollo Profesional, Flexibilidad, Salario Emocional, Trabajadores.

Abstract

The objective of this study is to analyze the factors that dominate emotional salary among employees of the Cooperativa de Ahorro y Crédito Integración in Cotopaxi, Ecuador. The goal is to identify the emotional reward factors that significantly enhance employee well-being. The method employed was quantitative, with a descriptive and cross-sectional design, in which a validated questionnaire was administered to 21 employees. The study's results reveal that aspects such as workplace climate, professional development, and flexibility are crucial for positive perceptions of emotional salary. Notably, training showed a significant correlation with the feeling of being valued (r = 0.572, p < 0.01), indicating that employees highly value training opportunities. Additionally, frequent meetings in the workplace environment contribute to a positive atmosphere (r = 0.953, p < 0.01). Among professional development factors, considering employees' opinions was key to motivation and evaluation (r = 0.701, p < 0.01). Finally, among flexibility factors, leisure opportunities proved highly important for maintaining a balanced work environment (r = 0.695, p < 0.01). The main conclusion is that emotional salary is crucial for enhancing commitment and talent retention in the cooperative.

Keywords: Climate, Emotional Salary, Flexibility, Professional Development, Workers.