El Pensamiento Estratégico frente a los conflictos posicionales

Contenido principal del artículo

PhD. María Fernanda Noboa G.
PhD. Hernán Moreano Uriguen

Resumen

Los desafíos para el afianzamiento de la gobernabilidad en seguridad, con acento en la gestión y conducción de la defensa, implican entre otros nuevas consideraciones epistémicas, metodológicas y analíticas, que trasciendan los mantras positivistas, sostén del pensamiento racional en la modernidad. De allí se derivaron formas de producción de conocimiento sólido, incuestionable, fragmentado y con neutralidad valorativa y política, del que no se eximen los estudios en seguridad y defensa. En la práctica dicho conocimiento es insuficiente para dar respuesta a los nuevos ambientes estratégicos y operacionales para la defensa, que garanticen una gobernanza integral capaz de gestionar con ventaja los contextos
líquidos y, hoy, gaseosos, en particular para los operadores de la defensa. Se alude a la planeación de la defensa como un elemento constitutivo, más allá del tradicional enfoque del uso o no de la fuerza, de las políticas para
la toma de decisiones en política exterior, de las operaciones militares y del encuadre en las responsabilidades de empleo multiescalares, para dar paso a la mirada anticipativa en la preparación de las Fuerzas Armadas y sus capacidades futuras, entre ellas la inteligencia. Sin duda, en la región dichas instituciones – en mayor o menor medida- están en un proceso de transicionalidad (institucional, doctrinaria, operativa) encaminada a su ansiada transformación, factor clave para enfrentar nuevas tipologías de amenazas y conflictos como los posficcionales, que simultáneamente demandan instituciones maduras, inteligentes y con liderazgos transformadores.
Este artículo constituye una reflexión teórico-crítica en torno a la construcción de nuevos paradigmas de conocimiento de los aparatos militares de la región orientados a la consolidación de miradas estratégico -prospectivas para gestionar conflictos emergentes, exigiendo nuevas decodificaciones del entorno y su adaptación sistémica a él. Las consideraciones teóricas presentadas se derivan del pensamiento complejo que incluye dimensiones socio-políticas de los actuales entornos líquidos y cambiantes de un mundo globalizado. Los hallazgos muestran que gran parte de la literatura de la región se enmarcan en el mainstream de la seguridad y, por ende, se concluye en limitado aporte desde la academia en un contemporáneo frente al tratamiento de los nuevos tipos de conflicto.

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Detalles del artículo

Cómo citar
El Pensamiento Estratégico frente a los conflictos posicionales. (2024). Revista Pensamiento Estratégico - ADEMIC, 2(01), 11. https://doi.org/10.24133/
Sección
ARTÍCULOS
Biografía del autor/a

PhD. María Fernanda Noboa G., IAEN

Decana de la Escuela de Prospectiva Estratégica. Instituto de Altos Estudios Nacionales

PhD. Hernán Moreano Uriguen, IAEN

Profesor e investigador de la Escuela de Prospectiva Estratégica. Instituto de Altos Estudios Nacionales,

Cómo citar

El Pensamiento Estratégico frente a los conflictos posicionales. (2024). Revista Pensamiento Estratégico - ADEMIC, 2(01), 11. https://doi.org/10.24133/

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